+350 % throughput i robotiserade pressceller

Situation

Byggsystem-tillverkaren stod inför en investeringscykel där flera nya produktionslinjer behövde tas i drift parallellt med pågående leveransåtaganden. Tidigare investeringsprojekt hade slutförts tekniskt men inte alltid levererat förväntad ROI — gapet låg mellan installerad teknik och industrialiserat arbetssätt. Samtidigt behövde leveransprecisionen lyftas mot koncernkunders krav.

Mandat

Linjeansvar för Teknik, EHSQ, Logistik och Lager som Technical Manager (2022–2024), och i slutfasen även Plant Manager. Direkt rapportering till bolagsledning för investeringsexekvering.

Transformation

• Tog 80 MSEK i kapitalprojekt från kalkyl till verifierad drift.
• Implementerade Lean och daglig styrning med tydlig KPI-rytm.
• Designade och driftsatte nya robotceller (+350 % throughput i utvalda områden).
• Byggde JIT-flöde och dragande system som reducerade ledtid från 5 veckor till under 1 vecka.
• Investerade i ny press-linje som reducerade behovet från 5-skift till 1,5-skift.
• Drev hållbarhetsstrategi med 25 % reducerat CO₂-avtryck via värmeåtervinning, eldrivna truckar och optimerad logistik.

Effekt

• OEE +12 procentenheter.
• Ledtid 5 veckor → under 1 vecka.
• 5-skift → 1,5-skift på pressavdelning.
• −25 % CO₂-avtryck.
• Investeringar driftsatta enligt plan.

Vad det betydde för verksamheten

Verksamheten gick från en period där investeringscykeln riskerade att binda kapital utan motsvarande operativ effekt, till en position där investerad kapacitet och leveransförmåga matchade varandra. Strukturen för daglig styrning lever vidare i organisationen efter min överlämning.